Человек и локомотив. СМИ сообщили о скором назначении Дворковича главой РЖД. Блоги "ДП". Чего добился Олег Белозеров во главе РЖД

Министр транспорта «полетит» в места не столь отдаленные?

Как ранее предполагала The Moscow Post, в руководстве госмонополии РЖД назрели коренные перестановки. Ихз информированных источников стало известно, что пост президента Российских железных дорог займет вице-премьер Правительства РФ Аркадий Дворкович. Таким образом, зреющие слухи от отставке нынешнего главы РЖД Олега Белозерова подтверждаются. К этому все давно шло, учитывая «заработанную» Белозеровым репутацию.

Скандалы в РЖД

Коррупции при новом руководителе РЖД Олеге Белозерове меньше не стало. Зато повысилась зарплата начальника корпорации: за прошлый год топ-менеджер заработал 86,2 млн рублей.

Господин Белозеров в 2015 году заработал 86,2 млн рублей, сообщила железнодорожная монополия на своем сайте.

Интересно, что, согласно отчетности госкомпании, зарплата топ-менеджеров в четвертом квартале 2015 года выросла в 2,45 раза до 469,8 млн руб. Общая сумма расходов выросла с 373,3 млн до 553,5 млн руб. В годовом выражении вознаграждения выросли на 14,5% до 1,6 млрд руб.!

Отметим, что официальный доход бывшего главы госкомпании Владимира Якунина в РЖД составлял 4–5,5 млн рублей в месяц, в зависимости от числа командировок и других факторов. Это если не учитывать доходы контор его семьи, получающих заказы от РЖД.

Скажи мне, кто твой друг…

Карьера нового главы РЖД Олега Белозерова построена, как отмечают ряд экспертов, на дружбе с Аркадием и Борисом Ротенбергами.

Так, лояльность нынешнего главы РЖД к братьям позволила Ротенбергам войти в проекты по строительству скоростной автотрассы «Москва-Санкт-Петербург», федеральной трассы М-4 «Дон», М-11 «Нарва» и М-9 «Балтия» и т.д. Участники железнодорожного рынка поговаривают, что миллиардер хочет приватизировать часть РЖД, а Белозеров не против.

Олег Белозеров, глава РЖД

Белозеров познакомился с Аркадием и Борисом Ротенбергами в конце 1990-х годов, когда работал в «Ленэнерго». Ротенберги были совладельцами компании «Ростоппром», которую Белозеров возглавлял в 2002-2004 годах.

В конце апреля 2015 года подконтрольный РЖД негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Благосостояние» приобрел 38,63% акций строительной компании «Мостотрест» у компании Marc O’Polo Investments Ltd.

Офшор, как и сам «Мостотрест», подконтролен Аркадию Ротенбергу. Получается, что за почти 40% акций «Мостотреста» структура Ротенберга получила от фонда РЖД 10,04 млрд руб .

Интересно, что Белозеров в начале 1990-х стал партнером петербургского предпринимателя Андрея Кадкина.

Борис и Аркадий Ротенберги, российские миллиардеры

Господин Кадкин теперь известен тем, что в декабре 2012 года его арестовали по уголовному делу о хищении 48 млн руб. из денег на ремонт сетей тепло- и водоснабжения Петербурга. По версии следственного департамента МВД РФ, общий ущерб составил более 3 млрд руб. А в Тверском суде, который санкционировал арест Кадкина, представители обвинения аргументировали необходимость ареста тем, что Кадкин, в частности, «обладает обширными связями в госструктурах».

«Ленэнерго»

Работая в «Ленэнерго» с 1998 по 2000 годы, Белозеров одновременно входил в совет директоров и был миноритарным совладельцем (0,7%) петербургского Северо-Западного инвестиционно-финансового агентства, основным акционером которого (83,3%) было ОАО «Лагун». Бывшие работники этого агентства в своих резюме отмечали, что оно «эксклюзивно провело всю приватизацию предприятий Ленинградской области». Интересно, РЖД ждет та же судьба?

Ранее Белозеров уже заявлял, что РЖД проживет без дотаций . Большие зарплаты топ-менеджменту будут обеспечены за счет приватизации.

Отметим, что весь российский транспорт курирует в правительстве Максим Соколов. В структурах Минтранса под его началом происходят скандал за скандалом.

Дело о взятках

Около десяти сотрудников столичного Ространснадзора, в числе которых оказались начальник московского управления Игорь Суржик и глава Южного управления ведомства Игорь Высоцкий, подозреваются в получении взяток от нескольких транспортных компаний.

По версии следствия, за полученные денежные средства фирмам обеспечивалось особое покровительство: руководителям сообщали о планируемых проверках, а также освобождали от уплаты штрафов.

С обысками в главный офис Центрального управления государственного автодорожного надзора, расположенный на Ленинградском проспекте, стражи порядка нагрянули рано утром 28 сентября. Незадолго до этого к ним поступила информация, что группа сотрудников УГАДН занимается тем, что «крышует» ряд коммерческих компаний, занимающихся перевозками, как пассажирскими, так и грузовыми.

За это сговорчивое руководство фирм получало информацию о датах готовящихся внеплановых проверок. А если система давала сбой, и об «аудите» предупредить не удавалось, покровители помогали своим подопечным избежать штрафов. Уже установлено, что сумма взяток превысила миллион рублей, однако это не предел: блюстители закона полагают, что в ходе расследования эта цифра увеличится как минимум в два раза.

Также устанавливается весь список фирм, пользующихся «услугами» могущественных взяточников. К слову, СМИ удалось выяснить, что руководителям некоторых компаний поступали странные предложения о покровительстве. Однако, связаны ли они со скандалом в Ространснадзоре, пока не ясно.

Мне в июне этого года звонили по телефону незнакомцы, которые предлагали покровительство моей компании, - рассказал владелец одной из фирм, занимающихся грузоперевозками в столице. - Когда я уточнил, что включает в себя это понятие, звонящий сразу же стушевался и предложил встретиться лично. Тогда я сказал, что меня это не интересует и повесил трубку. Больше подобных звонков мне не поступало. Кстати, со слов коллег по «цеху», знаю, что и им поступали подобные предложения.

Безнадзорный надзор?

В свое время были арестованы и осуждены сотрудники Ространснадзора Тимергазеев и Семенов в связи с крушения теплохода «Булгария».

По версии следствия, они, будучи ответственными за предлицензионную проверку, дали положительное заключение о готовности компании–субарендатора «Булгарии» к соблюдению требований и условий лицензии на осуществление деятельности по перевозке пассажиров внутренним водным транспортом.

Махинации в Росавтодоре

Сотрудники петербургского Управления Следственного комитета проводят обыски по уголовному делу, возбужденному в отношении замначальника управления земельно-имущественных отношений федерального дорожного агентства «Росавтодор». 39-летнего Тимофея Мещерякова обвиняют в получении взятки.

По версии следствия, с августа 2014 года по май 2016 года Мещеряков получил взятку в сумме 730 тыс. рублей, за общее покровительство при заключении, реализации и приемке выполненных работ по контрактам, заключенным с коммерческими структурами в указанный период времени .

Эксперты уличили руководство «Росавтодора» в лоббировании интересов Аркадия Ротенберга при строительстве моста через Керченский пролив.

Вскоре субподрядчиком этого проекта может стать «Мостотрест», а генподрядчиком является «Стройгазмонтаж». Обе эти компании подконтрольны Ротенбергу, выяснил корреспондент The Moscow Post.

Коррупционные скандалы при строительстве моста через Керченский пролив продолжаются. В лоббизме оказалось заподозрено руководство Федерального дорожного агентства министерства транспорта Российской Федерации («Росавтодор»).

«Стройгазмонтаж» и подконтрольное «Росавтодору» учреждение «Управление дорогами «Тамань» подписали контракт на строительство моста через Керченский пролив.

Уже известно, что «Стройгазмонтаж» возьмет на себя чуть более половины работ по контракту общей суммой 228,3 млрд. руб. Самое интересное, что у этой компании нет опыта строительства мостов.

Иными словами, госзаказ как минимум на 114,15 млрд. руб. выполнит структура без опыта работы в сфере мостостроительства.

Сомнительная диссертация

Вице-премьер российского правительства, глава совета директоров «Российских железных дорог» Аркадий Дворкович, по сообщениям СМИ, сменит Олега Белозерова на должности президента монополии. В свою очередь Белозеров может стать министром транспорта. Причиной ротации называют неудовлетворительное положение дел в РЖД, которое после ухода Владимира Якунина так и не изменилось в лучшую сторону. Возможное назначение станет продолжением крупных перестановок в менеджменте холдинга. Подробнее – в материале РИА «ФедералПресс».

В управлении российской железнодорожной монополии ожидаются принципиальные перестановки: по информации «Русской планеты» , президент РЖД Олег Белозеров покинет пост, его сменит глава совета директоров компании, зампредседателя правительства РФ Аркадий Дворкович. Основной причиной решения Кремля, официальная огласка которого ожидается в среду, источники издания называют неудовлетворительное положение дел в ОАО «РЖД», которое после ухода бывшего президента Владимира Якунина и не изменилось к лучшему. «После ухода Якунина порядок так и не был наведен», - отметил собеседник издания.

Вице-премьер Аркадий Дворкович, представляя коллективу «РЖД» нового президента Олега Белозерова в августе прошлого года, от компании продолжать работу без срывов и сбоев. Возможное назначение Дворковича станет продолжением крупных перестановок в руководстве компании, когда вслед за Якуниным свои посты покинули несколько топ-менеджеров.

В конце сентября пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков сообщил, что совет директоров РЖД возглавит Михаил Фрадков. Сам Дворкович совмещая государственную службу с руководящей должностью в транспортной монополии, специализируется на экономических вопросах, а в правительстве курирует, в том числе, транспортную сферу. Он назначен председателем совета директоров РЖД с 22 июня 2015 года, незадолго до отставки Владимира Якунина.

РЖД улучшила финансовое положение в 2015-2016 годах, но на следующий год прогнозирует значительный убыток. Фото: pravda.ru

Судя по отчетности компании, прошлогодние показатели вышли в плюс. Так, чистый убыток в размере 44 млрд рублей по итогам 2014 года сменился в 2015 году прибылью в 318 млн рублей при плановом отрицательном показателе 26,2 млрд рублей. Доходы от перевозок превысили 1 326 трлн рублей (+8,2 %), прибыль от продаж выросла на 43 %, до 83,6 млрд рублей при снижении пассажирооборота на 6,5 % и сохранении грузооборота на прежнем уровне, выручка достигла 1,5 трлн рублей (+7,8 %).

За шесть месяцев 2016 года результаты также превысили прошлогодние показатели января-июня, чистая прибыль по МСФО увеличилась на 70 %, до 45 млрд рублей, выручка достигла 1,040 трлн рублей (+8,08 %). Прогноз компании на 2016 год также оптимистичен: по расчетам РЖД, чистая прибыль может составить 900 млн рублей.

Однако по информации «Ведомостей» , в расчетах компании на 2017 год заложен убыток в размере 142,4 млрд рублей. Это нулевой вариант финансового плана с учетом всех возможных рисков, предельный сценарий, сверстанный с мировыми и российскими экономическими и финансовыми прогнозами, а также прогнозами по снижению роста погрузки и других основных факторов, от которых зависит состояние монополии. В самой компании говорят, что продолжат оптимизацию расходов. По расчетам газеты, экономия должна составить 50,3 млрд рублей при условии выхода на прибыль в размере 10 млрд рублей.

Также для безубыточности РЖД необходимо продление экспортной надбавки к тарифам либо индексация тарифов на грузоперевозки, которая может затронуть производителей щебня, угля, черных металлов и нефтепродуктов. По мнению экспертов, прогноз по убытку завышен, а тарифы можно поднимать только после оценки затрат. Выдвигались предположения, что корпорация назвала возможный размер убытка, чтобы добиться от правительства выгодных для себя финансовых условий.

После ухода Владимира Якунина РЖД заявили, что откажутся от государственных субсидий. Фото: medialeaks.ru

Одной из причин ухода Владимира Якунина в августе 2015 года называли именно финансовую составляющую. Так, федеральный чиновник рассказал «Ведомостям» , что тогдашний глава РЖД просил субсидии в размере 130 млрд рублей на поддержание устойчивости монополии с учетом повышения стоимости грузоперевозок на 7,5 % согласно прогнозам Минэкономиразвития, либо 100 млрд рублей при удорожании на 10 %. Однако ему предложили ограничиться суммой в 30, либо 75 млрд рублей. Первый вариант предлагало Минэкономразвитие, второй – Аркадий Дворкович. При этом Якунин стал возмущаться и заявил, что не может сократить издержки и уйдет в случае, если его просьба не будет поддержана.

В отчете холдинга за 2015 год говорится, что индексация грузовых тарифов на 2016 год принята на уровне 9 % (с учетом скидок – 7,5 %). «Впервые за последние два года компания обеспечит сбалансированность деятельности без предоставления государственной субсидии на осуществление работ по капитальному ремонту объектов железнодорожной инфраструктуры», - приводятся в отчете слова Олега Белозерова. В прошлом году объем господдержки РЖД составил 157,9 млрд рублей, из которых 105,8 млрд – субсидии федерального бюджета. В 2016 году РЖД остались без господдержки – после ухода Якунина монополия впервые не стала просить финансовой помощи государства.

По информации «Коммерсанта» , пока не принято решение об индексации тарифов РЖД на 2017 году выше уровня инфляции. «Также в протоколе не получили отражения предложения ОАО РЖД по дифференцированной индексации тарифов по типам грузов», - пишет газета. При этом на прошлой неделе монополия предложила индексировать тарифы на 6,8 % против возможных 4,5 %. Рассматривался вариант общей или выборочной индексации по типам грузов: максимальный рост был предусмотрен для наиболее дешевых (на 8,2 %), минимальный – для грузов третьего класса (+2,2 %). Эффект от индексации оценили в 39,5 млрд рублей. Также рассматривался вариант с одновременной двухлетней отменой экспортной надбавки.

Кроме того, в 2016 году РЖД планировали выручить порядка 14 млрд рублей с продажи ценных бумаг дочерних предприятий - ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания» (25% минус 3 акции), ОАО «БетЭлТранс» (50% минус 2 акции), ОАО «ВРК-3» (100 % минус 1 акция), ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» (75% минус 2 акции), а также мехзавода «Красный путь».

Нынешний президент РЖД Олег Белозеров на должность президента холдинга 20 августа 2015 года, официально вступил в должность на следующий день. Одним из первых документов, который подписал президент РЖД, стал приказ о награждении Якунина знаком «За заслуги в развитии корпорации» 1-й степени. Ранее возможным преемником Якунина называли Аркадия Дворковича или Александра Мишарина. При этом СМИ сообщали, что назначению Белозерова способствовали Ротенберги. Также участники рынка сомневались, что отрасль выиграет от появления Белозерова в компании.

Чуть больше года прошло с момента назначения Олега Белозерова главой РЖД, а СМИ уже заговорили о его отставке. За время его правления выдающихся финансовых результатов железнодорожная монополия не продемонстрировала, важные реформы отложены. Зато доходы топ-менеджеров РЖД возросли на 47%.

Теперь, по мнению некоторых участников рынка, вернут в , причем поставят во главе ведомства (уходил оттуда Белозеров в 2015 году с должности заместителя министра). А железнодорожную монополию возглавит вице-премьер , ярко проявивший свои таланты железнодорожника во время кризиса пригородных перевозок в 2014 году. Тогда отменила много электричек из-за убыточности пригородных перевозок, что привело к народным волнениям во многих регионах, одни из самых массовых выступлений прошли в Псковской области.

"Тема обсуждалась несколько месяцев, но тогда информированные люди говорили, что все на уровне слухов, а сейчас они ждут назначения", - пишет "Коммерсантъ" со ссылкой на свой источник.

Надо отметить, пресс-секретарь главы кабмина опровергла информацию о возможном назначении вице-премьера РФ Аркадия Дворковича на пост президента РЖД.

Петербургские бизнесмены из транспортной отрасли напоминают, что главное в возможных кадровых перестановках - это не назначение Дворковича (он и так уже входит с совет директоров железнодорожной монополии), а смена руководства в Минтрансе. О том, что хотят поменять, говорили уже давно. "И это давно нужно было сделать, - отмечают транспортные бизнесмены. - Один " чего стоит! Министр не отстаивает интересы отраслевых компаний, где такое видано?" А что касается смены руководства главы РЖД, то к этому событию бизнес относится нейтрально. "Белозеров или Дворкович, кто-то еще - я не жду от РЖД перемен к лучшему", - заметил один из собеседников "ДП".

На самом деле бизнесмены правы: что изменилось в РЖД с августа 2015 года, когда монополию возглавил Олег Белозеров? Прежде всего, изменилась риторика. Новый руководитель почти по всем темам высказывался в пику своему предшественнику . Например, Якунин настойчиво просил правительство нарастить субсидии, повысить тарифы, чтобы РЖД могла не сокращать пассажирские перевозки и развивать инфраструктуру. А Олег Белозеров заявил о готовности отказаться от субсидий, от чрезмерной индексации тарифов. Более того, Белозеров раскрыл свои доходы, а Владимир Якунин никогда этого не делал. Как он сам говорил, из-за опасений за безопасность семьи. Еще Белозеров провел кадровую чистку в правлении железнодорожной монополии.

В общем, начал Олег Белозеров оптимистично. Только вот результаты деятельности РЖД, отраженные в отчетности компании, немного расходятся со словами. Например, согласно отчетности, средний доход (зарплата и премия) каждого члена правления (а Белозеров один из них) компании по итогам первого полугодия 2016 года составили 7,4 млн рублей в месяц. При Владимире Якунине средний доход члена правления едва превышал 5 млн рублей в месяц. А вот динамика производственных показателей деятельности железной дороги так сильно не впечатляет. Пассажирские перевозки как падали при Якунине, так и продолжают падать - прежде всего из-за сокращения пригородных перевозок.

Объем перевозимых по железной дороге грузов, правда, растет, но очень медленными темпами - в среднем на 1,3% в месяц в сравнении с 2015 годом, по итогам сентября железная дорога перевезла 102 млн тонн грузов. Зато выручка растет заметно быстрее за счет увеличения тарифов - по итогам полугодия доход (по международным стандартам финансовой отчетности) увеличился на 8%, до 1040 млрд рублей.

Размер субсидий из федерального и местных бюджетов сократился всего на 1,4 млрд рублей, до 28,2 млрд рублей. При этом чистая прибыль РЖД за полгода увеличилась на 73%, до 45 млрд рублей.

Министр транспорта Максим Соколов доволен положением дел и хвалит своего бывшего подчиненного: по его мнению, благодаря грамотным управленческим решениям Белозерова обеспечена безубыточность деятельности РЖД при минимальном росте тарифной нагрузки.

Пересмотр тарифов РЖД забуксовал. Олег Белозеров выступил с инициативной скорректировать прейскурант (документ, свод формул для расчета стоимости перевозки), чтобы исключить субсидирование низкодоходных перевозок, в первую очередь угля (26% от всех перевозимых РЖД грузов), за счет перевозки более дорогих грузов. Подготовка нового прейскуранта затягивается, появление документа ожидается теперь не ранее 2020 года. А до этого момента предполагается вносить в прейскурант небольшие изменения.

Публично комментировать возможные кадровые перестановки в РЖД участники рынка не желают, но не исключают, что Олег Белозеров вполне может возглавить Минтранс, особенно после того, как получил бесценный опыт управления РЖД. Став министром, он сможет контролировать реформирование РЖД. "Ну, он хотя бы будет понимать, о чем идет речь", - резюмировал представитель одной из логистических компаний.

Олег Белозёров: "Не ходить с протянутой рукой, а самим все делать" (интервью президента ОАО "РЖД" "ТАСС", 05.09.2016 г.)

─ Лететь или ехать ─ перед вами такой выбор стоит, Олег Валентинович?

─ В принципе, нет. Важнее поскорее переместиться в нужную точку, а каким видом транспорта ─ вопрос второстепенный. На первом месте ─ цель, ее надо достичь наиболее эффективным и оптимальным способом. Если необходимо лететь ─ лечу, идти ─ иду. Не проблема!

Считаю, лучше тратить время на работу, чем на дорогу.

─ Тем не менее, паровоз вы ведь увидели раньше, чем самолет?

─ Это правда. Родился я в портовом Вентспилсе, куда грузы доставляли по железной дороге. Аэропорт располагался на другом конце города, в трех километрах, что по местным меркам считалось приличным расстоянием. Рельсы со шпалами можно было встретить гораздо ближе и чаще. Кроме того, мама моя работала врачом в железнодорожной поликлинике.

На первом месте ─ цель, ее надо достичь наиболее эффективным и оптимальным способом. Если необходимо лететь ─ лечу, идти ─ иду. Не проблема!

На самолете я стал регулярно летать из Ленинграда, когда в 1992 году окончил Институт экономики и финансов имени Вознесенского. А по Латвии мы ездили поездом. В том числе и в Ригу, хотя автобусы туда ходили чаще. Все-таки сто двадцать километров ─ это немало, а в вагоне удобнее. Еще, помню, однажды совершили семьей трехдневное путешествие по железной дороге, осматривали латвийские достопримечательности. Ночью ехали, а днем ходили на экскурсии по замкам. Республика хоть и небольшая, но богатая памятниками истории и архитектуры.

Кстати, сейчас в РЖД есть специальное подразделение, работающее с туристическими агентствами. При желании можно заказать чартерный поезд и создать любой маршрут.

─ И создают?

─ Да, туркомпании активно пользуются услугой. Ключевой вопрос ─ нитка графика. Изменять движение дорого, если же речь о накатанном туристическом маршруте, то и стоимость как у обычного пассажирского поезда. Вполне сопоставимо по деньгам.

─ Вы возглавили РЖД 20 августа 2015-го. Ставили перед собой цель посетить все железные дороги России за конкретный срок? Скажем, за год?

─ Какие-то специальные временные рамки не обозначал, хотя, конечно, запланировал побывать на каждой из шестнадцати дорог. За год объехал все, но в Калининграде успел лишь представить нового начальника КЖД Виктора Голомолзина. Обязательно съезжу туда еще, чтобы внимательнее вникнуть, как обстоят дела, встретиться с коллективом. В командировках стараюсь не столько совещания по кабинетам проводить, сколько смотрю хозяйство и общаюсь с людьми. Своими глазами увидеть и услышать ─ лучший способ получить информацию.

Там, где сложился хороший коллектив, механизм работает эффективно. Даже при всех объективных сложностях. Кадровые проблемы сразу заметны по основным показателям, их выполнению, точнее невыполнению. От того, насколько сотрудники успешны, преданы делу и мотивированы, зависит масштаб решаемых задач. Общепризнанно: в мире идет борьба за капиталы. За разные, в том числе за человеческий, который сегодня является, наверное, самым дорогостоящим и востребованным. Люди вольны выбирать, где лучше и комфортнее. Наша задача ─ создать конкурентоспособные условия.

─ Что вы можете предложить?

─ Начнем с того, что у нас интересно работать. Любому человеку важно иметь возможность себя проявить. На железной дороге настоящий мужской труд, хотя и женщин в системе РЖД тоже много. У нас вполне приличные зарплаты, процентов на тридцать выше, чем в среднем по тому или иному региону. Это дает возможность людям закрепиться и держаться за работу. Плюс хороший социальный пакет, мы за ним четко следим, выполняя все обязательства по коллективному договору. Больницы, детсады, ипотека… Так было, есть и будет. Хотя какое-то время назад вдруг пошли разговоры, мол, здравоохранение ─ непрофильный актив, с ним надо расставаться. В корне с этим не согласен. Надо учитывать и то, что в некоторых отдаленных населенных пунктах Сибири и Дальнего Востока железнодорожная медицина существует в единственном числе, другой там попросту нет.

─ А где у РЖД проблемные места?

─ Наиболее сложная ситуация на Забайкальской железной дороге. Так исторически сложилось, там всегда хватало разных хитросплетений, но и в последние годы головной боли добавилось. По сути, дорога находилась в ненормативном состоянии. Сейчас вот разгребаем завалы. До идеала еще далеко, тем не менее, положение дел меняется к лучшему. С одной стороны, дороге не уделялось должного внимания, с другой ─ никто не мог предположить, что столь мощный поток грузов направится на Дальний Восток. Резко вырос объем перевозок, их ежегодный прирост составляет порядка десяти процентов.

─ Китай?

─ Не только. Азия в целом. Запад меньше заключает с нами контрактов, санкции изменили конъюнктуру рынка, поэтому грузы поехали на юг и на восток. БАМ не в состоянии пропустить весь объем, кроме того, многое зависит от расположения портов, в которые приходят грузовые составы. Транссиб строился давно, сто десять лет назад, дорога старая, требует существенной реконструкции, обновления. Надо не только рельсы и шпалы менять, но и всю систему приводить в современное состояние, увеличивая пропускные способности Транссиба.

─ И когда можно ждать перемен к лучшему?

─ Еще в 2013 году президент и Правительство России приняли решение поддержать проект развития железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона, куда входят БАМ и Транссиб. Пока рассчитываем все закончить в 2019 году.

─ Вроде бы планировалось в 18-м?

─ Коррективы мы внесли сознательно. РЖД сами по себе мало что производят, по большей части мы перевозим, и основные наши грузы - уголь, руда. Этот товар должны предоставить наши коллеги. Из-за того, что переносится введение в строй месторождений и производств, мы тоже вынуждены сдвигать сроки. Если создадим инфраструктуру раньше, чем в ней возникнет реальная потребность, нам придется платить за нее налоги. Более того, мы будем неэффективно использовать бюджетные средства, чего в нынешней сложной ситуации ─ да и в любой иной ─ допустить не можем и не хотим.

─ Вступая чуть более года назад в должность, вы говорили, что не станете разгонять старую команду. Тем не менее, значительная часть ваших замов в статусе вице-президентов сдали полномочия.

─ Во-первых, не значительная, а меньшая. Разгонять команду ─ вообще не мой стиль работы.

─ Ну как? Состав обновился более чем на половину.

─ Да? Честно говоря, специальными подсчетами не занимался, не видел в этом необходимости… И потом, не все ведь ушли из компании. Скажем, Вадим Морозов десять лет был первым вице-президентом РЖД, а сегодня работает моим старшим советником. Я с огромным уважением к нему отношусь, прекрасный специалист, профессионал, но у Вадима Николаевича свой взгляд на управленческие решения, он не вполне совпадал с моим, поэтому мы нашли способ, как лучше использовать знания и опыт Морозова…

─ Плюс три начальника дороги лишились постов.

─ Тоже не совсем так. На Октябрьскую железную дорогу перешел начальник Северо-Кавказской, Владимир Голоскоков переехал из Ростова-на-Дону в Петербург, а Олег Валинский перебрался из Питера в Москву, став вице-президентом РЖД ─ начальником Дирекции тяги. Бывший заместитель Голоскокова Владимир Пястолов теперь возглавил СКЖД. Словом, это не увольнения в чистом виде, скорее ротация. Новые руководители пришли на Калининградскую и Дальневосточную дороги, вместо ушедших на пенсию. Прежний начальник Приволжской дороги был уволен по результатам служебной проверки.

─ Вы даете второй шанс тем, кто ошибся?

─ Просчеты разными бывают. Есть и непростительные. Хотя, конечно, за одного битого двух небитых дают ─ истина известная. Если человек хочет исправить ошибку, ему нужно помочь.

Понимаете, мы собрались вместе, чтобы работать, поэтому я стараюсь выстраивать со всеми ровные профессиональные отношения. Как говорится, ничего личного. Идут естественные процессы, существует определенная ротация. Одни коллеги по возрасту отправились на заслуженный отдых, другие сменили позицию в компании, переключились на иные участки. Да, некоторые топ-менеджеры не справлялись с обязанностями, не смогли выполнить новые требования, и нам пришлось расстаться. Но и здесь не вижу трагедии.

─ Поиск стрелочника ─ эффективный способ решения проблем?

─ Не считаю, что это ключевая задача управленца. Выявление и наказание виновных ─ процесс, может, и увлекательный, но далеко не всегда эффективный. На уже упоминавшейся Забайкальской железной дороге долгое время этим и занимались: за аварии, сбои графика и прочие ЧП регулярно увольняли начальников того или иного звена. Система так выстроена, что по нашим внутренним документам мы не можем не наказать за допущенный просчет. Закончилось тем, что люди не хотели идти на "расстрельные" должности. Я постарался изменить подход. Гораздо важнее не покарать, а сложить усилия, чтобы работники с разным потенциалом в правильной последовательности и конфигурации решали возникающие проблемы. Теперь сотрудники центрального аппарата чаще выезжают на дорогу, разбираются во всем на месте.

Да, сегодня подчиненным приходится подстраиваться под меня, но я делаю так, чтобы люди понимали, чего именно от них добиваюсь. Среди прочего нужно сокращать издержки, отказываться от старых привычек.

Жизнь стала совершенно иной.

─ О чем конкретно речь, Олег Валентинович?

─ Если совсем коротко, скромнее надо быть. Это важная тема. Надо думать о людях, не отрываться от земли, двигаться вперед вместе с коллективом, а не как-то индивидуально. Нельзя бесконечно делать поблажки себе любимому. Излишества ни к чему хорошему не ведут. Я сторонник комфортных условий на работе, но нужно соблюдать баланс, не переходить определенные границы.

В итоге нам удалось сэкономить приличную сумму.

─ Какую?

─ До двух миллиардов рублей, в этих границах.

─ Какие косты подрезали?

─ Обслуживание. Обиход, проще говоря. Машины, переезды, перелеты, гостиницы, свита, советники, помощники… Ну и так далее. Все складывалось по чуть-чуть и вот сложилось. Я посчитал, без чего-то можно обойтись без потерь.

─ Вы ведь и свой аппарат сократили на десять процентов. Резали по живому?

─ Безусловно. На железной дороге не бывает "мертвых душ", незаполненных штатных единиц. Уже говорил: работа в РЖД престижна, хорошо оплачиваема, поэтому вакансии не "гуляют". Мы и в текущем году заложили индексацию зарплат для всех работников компании примерно на шесть процентов. Но у нас и производительность труда растет. Договаривались по итогам года выйти на три с половиной процента, а уже сейчас рост выше. И, как говорится, еще не вечер.

Знаете, мы рассуждали предельно прагматично, избавляясь от избыточных функций и добиваясь при этом повышения эффективности. Для этого проводили анализ производственных процессов, разбираясь, есть дублирование функций или нет. РЖД ─ большая структура, где все должно быть состыковано таким образом, чтобы давать максимальный результат компании в целом. В ряде случаев получалось, что отдельно выхваченный элемент системы, который хорошо работал, наносил колоссальный ущерб остальным процессам.

Объясню на примере. Излишняя скорость движения и доставка груза раньше графика может привести к тому, что его нельзя будет выгрузить в порту, и это создаст всем дополнительные проблемы. Окажутся занятыми пути, у движенцев появятся лишние заботы. Как эту ситуацию оценивать? Ведь и погрузка, и перевозка ─ то, что приносит нам деньги, но за погрузку отвечают одни, за перевозку ─ вторые, а за выгрузку ─ третьи. И каждый хочет выдать максимум, продемонстрировать, как умеет работать. Однако для нас, повторяю, гораздо важнее, чтобы эффективно функционировала вся система. Поэтому приходилось объяснять людям: да, вы молодцы, споро погрузили, а другие быстро отвезли, но состав теперь простаивает, его ни пропустить, ни по иному маршруту отправить. Один показатель вроде бы перевыполнен, а дальше у нас пошли минусы ─ перерасход по локомотивным бригадам, простои, сбои в расписании…

─ Про это Жванецкий много лет назад написал: "К пуговицам претензии есть?" Помните миниатюру о человеке, который пытался разобраться, кто пошил ему криво сидящий костюм…

─ Вы повторили мое любимое высказывание. "К пуговицам претензий нет, пришиты намертво…" Но, знаете, нам уже удалось добиться, чтобы и костюмчик сидел. Хотя, конечно, еще надо кое-что подгонять по фигуре.

Тем не менее, результаты коллективной работы уже видны.

─ В РЖД вас встретили настороженно?

─ Все-таки я много лет проработал в Федеральном дорожном агентстве, где часто пересекался с представителями РЖД. Мы строили путепроводы через железные дороги, решали массу других совместных вопросов. Потом я перешел в Минтранс, где отвечал за бюджет и ряд серьезных комплексных направлений, куда входила и железная дорога. Затем полтора года был членом совета директоров РЖД, и информация о компании так или иначе проходила через мои руки. Да, я не технический специалист и не пытаюсь его изображать. Более того, неоднократно утрировал ситуацию, когда хотел добиться нужного результата. Сознательно говорил, мол, я не железнодорожник, а вы тут все профи, вот и покажите, как надо работать. Мне начинали возражать, что решить задачу невозможно, на это я парировал, что подобные речи допустимы для человека не из системы, но не для тех, кто в ней вырос… Обычно дискуссии на этом прекращались, и все шли на рабочие места. Коллеги быстро поняли и через месяц отвечали, что я такой же железнодорожник, как и они. Дескать, ищем решение вместе.

─ Тем не менее, время на адаптацию вам наверняка понадобилось?

─ Безусловно. Организация сложная, и постигать ее глубины можно до конца жизни. Я не пытался сразу глобально перестроить систему. Точечные проекты тоже помогали понять, как все функционирует. Скажем, в прошлом году мы увеличили частоту сообщения "Сапсанов" между Москвой и Петербургом, запустили "Ласточку" в Крюково.

─ А почему вы называете эти примеры через запятую? Где Питер, а где, извините, Крюково?

─ В обоих случаях результат положительный. А вот если бы запустили движение, как изначально планировалось, не получили бы ничего, кроме разнообразных скандалов из-за нестыковок по нашим внутренним железнодорожным направлениям. Да, людям приходится переучиваться на ходу. А куда деваться? Движение по дорогам ─ непрерывный цикл, его нельзя останавливать ни на минуту. Сейчас мы на финишной прямой еще одного сложного проекта. Может, самого сложного за многие последние годы.

Речь о МКЖД ─ Московской кольцевой железной дороге, вернее, как это теперь называется, Московском центральном кольце. Даже сравнивать с чем-то трудно. Клубок проблем, начиная с вопросов безопасности и заканчивая пересечением различных сфер ─ градостроительной, управленческой, технологической, движенческой… В некотором смысле БАМ легче строить. История МКЖД затевалась сто лет назад, когда это было внешнее кольцо Москвы, к реализации подступились в 2011 году. В тот момент писали комплексную программу, а я отвечал в министерстве за Московский транспортный узел, и, помню, для меня стало большим откровением, что самый эффективный вид транспорта в столице ─ не метро, не автобус, тем более не личный автомобиль, а железнодорожное кольцо. С удобными пересадками, грамотным расположением парковок.

Но решение задачи оказалось крайне трудным. Пришлось привлечь лучших специалистов. Юрий Лужков строил вылетные автомагистрали, а Сергей Собянин комплексно подходит к транспортным проблемам Москвы.

─ Когда вы возглавили компанию, свет в конце тоннеля под названием МКЖД был виден?

─ Оставался год до сдачи в эксплуатацию, но уверенности, что впишемся в сроки, не наблюдалось никакой. Понимание, что успеваем, появилось 23 июня 2016-го.

─ Что случилось в этот день?

─ Был закончен важный этап работ. В частности, по схемам переключения электричества. Там ведь, повторяю, массу вопросов приходилось решать ─ перенос газопроводов, тепловых труб, освобождение прилегающих территорий…

─ Получается, при желании паровоз можно быстро раскочегарить?

─ Если знаешь, как это делать, когда и сколько уголька в топку подбрасывать. Мне неоценимый опыт дало дорожное хозяйство. Там более, сложная система управления. В РЖД единоначалие, на автодорогах, которые находятся везде, многие решения принимаются коллегиально, при этом руководитель агентства отвечает за все, включая состояние дел в регионах. Давая бюджетные субсидии, ты должен понимать, что происходит на местах, а механизм контроля в нашей стране, сами понимаете, организовать весьма сложно. Автодороги в России строятся долго. Нам удалось завершить двадцать проектов, часть из которых тянулась десятилетиями. Была у нас такая программа ─ окончание строительства внеклассных мостов. Ярославль, Кемерово, Новосибирск, Ульяновск, Томск, Волгоград… Плюс новые объекты, скажем, мост на остров Русский во Владивостоке. При мне он проектировался, строился, а после перехода в Минтранс я же за него отвечал.

─ Мост в Волгограде тот, который "плясал"?

─ Но он ведь благополучно встал на место и стоит. Ничего не случилось, даже краска не облупилась нигде! Я был там на следующий день после "танца". Есть разные версии, почему так произошло…

На будущее мы смоделировали все возможные варианты, включая штормовой ветер, высокую волну на реке и даже несоблюдение техники безопасности где-то в других местах. Мост рассчитан на определенную нагрузку, он может колебаться до двух миллионов раз.

─ А какие, просветите, мосты называют внеклассными?

─ Те, длина которых превышает полкилометра либо с одним пролетом более ста пятидесяти метров.

─ В вашем трудовом контракте прописан KPI. Чья была идея ввести дополнительный пункт об эффективности?

─ Этот показатель существовал в договоре и до меня, но прежде у президента РЖД он измерялся по четырем общим параметрам, в целом же по компании их было двадцать шесть. Разный набор для разных подразделений. Я посчитал необходимым объединить все и включить в свой контракт. Раньше получалось, будто безопасность движения или какое-то иное направление не входило в сферу моей прямой компетенции. Но это не так. Я руководитель и несу ответственность за деятельность РЖД в полном объеме. Мне было важно показать подчиненным, что я вместе с ними отвечаю за результат, мы идем в одной связке.

─ Кто вам оценку ставит?

─ Совет директоров. Все мои премии, прочие поощрения тоже проходят через него. Мне утверждены квартальные показатели, и по итогам года я предоставляю отчет. В 2015-м у нас в планах стоял убыток двадцать шесть миллиардов рублей, а мы смогли получить триста миллионов прибыли. На этот год нам запланировали девятьсот миллионов рублей, мы же хотим большего. Как говорится, работаем над собой. Потенциал у компании колоссальный.

─ В 2015-м РЖД впервые за долгое время обошлись без дотаций на текущую деятельность. Почему раньше не удавалось этого сделать?

─ Есть разные способы добиваться сбалансированности бюджета компании. Можно пойти по пути получения госдотаций. Наверное, так проще всего. Второй вариант ─ повышение тарифов. Но, как ни крути, в этом уравнении в любом случае будет присутствовать внутренняя эффективность. Когда я пришел в РЖД, разговор шел о семидесяти миллиардах рублей дотаций на 2015 год. Потом сумма сократилась до сорока миллиардов… тридцати… двадцати…

─ Если вы столь легко сэкономили, значит, прежде компания была крайне неэффективна?

─ Почему вы решили, будто экономия далась легко? У нас разработан план, который последовательно реализуем.

В этом году рассчитываем сократить операционные издержки минимум на шестьдесят миллиардов. Программа близка к реализации. Где черпаем ресурсы? Нормальная работа управленца. Посмотрели на движенческие процессы, локомотивное хозяйство, на механизм формирования производственных программ, оценили эффективность использования имущества, закупку тех или иных материалов, работу дочерних структур, взаимодействие с грузоотправителями, проверили штатное расписание, численность сотрудников, зарплаты центрального аппарата… Много разных компонентов. Тот же локомотив может зимой простоять несколько часов с заведенным двигателем на холоде или же ждать времени выхода на линию в теплом депо. Есть разница? Расход топлива иной, амортизация деталей. Ну и так далее…

Теперь мы считаем каждую копейку, которая помогает сберечь миллиарды. С учетом масштабов компании. Надо сначала постараться найти резервы внутри, а не бежать сразу за помощью к государству. Так весь мир устроен: не ходить с протянутой рукой, а самим что-то делать, искать дополнительные источники.

Пример приведу. Мы используем в работе более полутора тысяч различных компьютерных программ. Многие среди них дублируются. Даже унификация этого продукта сразу дала нам реальную экономию.

─ Какую?

─ Несколько сотен миллионов рублей... Так и надо сокращать издержки. Эта работа в компании ведется на всех уровнях ─ сверху донизу. Без сожалений расстаемся с имуществом, которым не пользуемся, еще раз проводим тотальную инвентаризацию.

─ Повторно?

─ На мой взгляд, не все посчитали и не так посчитали. Надо делать по-современному. Не на глазок, а с реальной оценкой активов. Если что-то нам не нужно, давайте продадим или спишем, зачем держать на балансе, платить дополнительные налоги на имущество? Исторически так повелось, мол, стоит себе, ну и пусть дальше стоит. Нет, эту практику мы сломаем. Все лишнее будет утилизировано.

Конечно, мы не можем отказаться от финансирования из госбюджета. Скажем, в виде взноса в уставный капитал крупных проектов или субсидий на перевозку пассажиров. Пригородное сообщение, поезда дальнего следования, льготы для отдельных категорий ─ ветеранов, школьников… Государство определяет, какие маршруты нужны, кого и за сколько возить. Как акционерное общество мы не должны работать в убыток, более того, по закону не имеем на это права. РЖД ─ перевозчик, исполнитель, а не заказчик.

─ 2016-й вы объявили годом пассажира. Звучит красиво, только мне по наивности казалось, что у РЖД каждый год должен быть таким.

─ Абсолютно согласен, но есть нюанс: чтобы это осуществилось на практике, людям, занимающимся пассажирами, необходимо постоянно напоминать о приоритетах. Чем правильнее сформулируем задачу, тем больше и получим на выходе. Мы посчитали, что 2016-й год нужно сделать ударным по всем направлениям, связанным с пассажирами. Скажем, улучшение качества обслуживания на вокзалах, обустройство платформ, решение ряда сложных с технической и технологической точек зрения вопросов, требующих значительных материальных затрат. Вроде бы, мелочь ─ Wi-Fi на станциях или места для подзарядки гаджетов, но сейчас это жизненно важно. Не все можно провести одномоментно, часть работ затянется по времени. Поэтому в компании приняли решение, и я уже доложил президенту Путину, что Год пассажира плавно перетечет в бессрочную акцию, цель которой ясна и понятна: сделать пассажира по-настоящему главным субъектом на железной дороге. Проще говоря, из плана мероприятий на год мы переходим в долгосрочную программу. Пока до 2020 года. Но и потом о ключевой задаче не забудем.

─ Куда в первую очередь надо ударять? По каким направлениям?

─ Мы насчитали полторы сотни пунктов. Те, что подсказали нам люди. Мы проанализировали обращения, которые поступают в компанию по различным каналам, и все обобщили. Есть очевидные вещи. Скажем, много нареканий на температурный режим в вагонах, вентиляция летом не справляется. Стараемся сделать все возможное, но накопившийся вал проблем не позволяет оперативно закрыть тему. Многие вагоны выпущены по старым стандартам, где кондиционеры отсутствуют как класс. Производим обновление парка и купе, и плацкарта, но это длительный процесс.

Конечно, нас ограничивают финансы, но есть то, что не требует больших инвестиций. Общение с проводниками всегда должно быть приятным для пассажиров. Мы ввели специальный курс для проводников, где объясняем, на что следует обращать первоочередное внимание, какие жалобы звучат наиболее часто и как на них реагировать, словом, как правильно общаться с пассажирами.

─ В проводники люди идут охотно?

─ Дефицита рабочих рук нет. Отрасль консервативна и практически полностью укомплектована, текучесть кадров низкая, буквально несколько процентов. Но переучиваться приходится. Раньше проводник занимался и пассажирами, и вагоном. Естественно, разрывался. Сейчас проводник только для пассажиров, а подготовка вагонов к рейсу и все возникающие в пути вопросы переданы специальной службе.

─ Вы упоминали Wi-Fi на вокзалах, а в поездах эта проблема решаема?

─ Теоретически ─ да, но для реализации на практике зачастую требуется вносить изменения в конструкцию вагона. А, скажем, в "Сапсане" технические возможности операторов связи не позволяют пока постоянно поддерживать сигнал хорошего качества из-за скорости движения. Но мы этим занимаемся. Разрабатываем специальную программу для смартфонов, которая предоставит доступ к разнообразным сервисам ─ от заказа еды в вагоне-ресторане и такси в месте прибытия до информации о местах, через которые проходит маршрут. Раньше "Аэрофлот" называл самолеты в честь наших выдающихся соотечественников, теперь же появились и именные поезда. Это наша совместная с министерством культуры акция по случаю отмечаемого в России в 2016-м Года кино. Поезда № 103/104 Москва - Адлер и № 23/24 Москва - Казань носят имена актеров Вячеслава Тихонова, Любови Орловой, Татьяны Самойловой и режиссера Леонида Гайдая, поезд № 5/6 Москва - Санкт-Петербург ─ режиссеров Эльдара Рязанова и Григория Чухрая, поезд № 35/36 Санкт-Петербург - Адлер ─ актера и режиссера Михаила Ульянова… В пути демонстрируются фильмы с участием легенд российского кинематографа.

Словом, стараемся сделать все, чтобы в наших поездах было максимально комфортно и человек не чувствовал в пути никаких ограничений, мог спокойно пользоваться интернетом, получать и отвечать на электронную почту, следить за новостями, общаться с родными и коллегами.

─ При этом известно, что основные деньги РЖД зарабатывает на грузоперевозках, а пассажиры особой прибыли вам не приносят.

─ Да, это так. Но мы с вами уже обсуждали: не все в жизни, к счастью, измеряется деньгами. Пассажиры - не пасынки на железной дороге. Понятно, что любой вокзал ─ лишь временное пристанище, однако хочу напомнить, что в конце девятнадцатого века на станции в императорском Пушкине регулярно выступали знаменитые музыканты и композиторы того времени. Почему бы не возродить практику подобных концертов? Первые шаги мы уже делаем: летом на московских вокзалах играл оркестр РЖД, а совсем недавно там с огромным успехом выступили участники фестиваля "Спасская башня". В наших планах ─ сотрудничество с ведущими музыкальными коллективами страны.

Разумеется, людей волнуют цены на билеты. В этом году на поезда дальнего следования они выросли в два раза ниже уровня инфляции. Накануне отпускного сезона мы приняли решение предоставить детям и подросткам с десяти до семнадцати лет пятидесятипроцентную скидку на билеты. Раньше она действовала во время учебного года с сентября по май, теперь стала круглогодичной.

Еще одна проблема ─ скорость движения поездов. По ряду востребованных направлений, по которым люди летом едут отдыхать, к примеру, из Москвы и Санкт-Петербурга в Адлер, время в пути сократили от получаса до часа с лишним.

─ Тем не менее, количество пассажиров в первом полугодии снизилось по сравнению с тем же периодом 2015-го.

─ На поездах дальнего следования этого не происходит, там заметный рост. Серьезное падение дает пригород. Это связано в том числе с возможностями региональных бюджетов, определяющими цены на электрички. Мы готовы перевезти всех, но механизм расчета субсидий, как нам кажется, не позволяет увеличить пассажиропоток. Хотя цифры даже оптимистичнее тех, которые мы закладывали. Не исключаем, что по второму полугодию и здесь удастся выйти на положительный прирост. В том числе за счет запуска кольца в Москве, о чем уже говорил вам.

─ Что с высокоскоростной магистралью Москва ─ Казань? Вроде бы, в 2021 году можно будет проехать 770 километров за три с половиной часа вместо четырнадцати нынешних.

─ Процесс идет. Скоростные дороги в России, с ее территориями, быть должны. Когда передвигаешься быстро, возникает иное качество жизни. Одно дело, если за час преодолеваешь восемьдесят километров, и совсем другое, если пятьсот. Разница колоссальная.

─ Это понятно. И все-таки про ВСМ.

─ В 2016-м планируем завершить стадию проектирования, после чего сможем уточнить стоимость работ, определиться с финансовой моделью, рассчитать нагрузки на экологию и прочие составляющие. Реализацию, видимо, начнем в 2017-м.

─ Китайцы интерес к проекту не потеряли?

─ Нет, более того, активное желание поучаствовать проявляют и европейские коллеги ─ немцы, итальянцы, французы.

─ Речь об инвестициях?

─ По-разному. Кто-то предпочел бы вложиться деньгами, другие предлагают технологии. Мы ─ большая страна, будем и дальше развиваться, строиться, вот партнеры и торопятся заскочить в наш поезд.

─ На какую стоимость ВСМ ориентируетесь?

─ Сегодня оцениваем стоимость строительства в триллион рублей. Это классический концессионный проект: часть финансируют российские инвесторы, часть добавит пул зарубежных коллег. Скажем, китайцы предлагают около 450 миллиардов рублей, немцы чуть меньше. В любом случае схема получится сложной. Пока решаем, в чем, в какой валюте кредитоваться, многое будет зависеть и от банковских процентных ставок. Все надо хорошенько взвесить и оценить…

─ Со стоимостью "ТрансКонтейнера" определились?

─ Вопрос по продаже пакета РЖД пока открыт. Расчет зависит от видения перспектив компании, а тут каждый считает по-своему, основываясь на социально-экономических прогнозах.

─ Ваше, Олег Валентинович, отношение к "Гиперпетле", Hyperloop Илона Маска?

─ Пока настороженное. Ждем декабря, когда должны пройти очередные испытания, и посмотрим на результаты. Мы входим в рабочую группу, сделали ряд предложений и замечаний, задали вопросы, на которые хотели бы получить четкие ответы.

─ Что вас смущает?

─ Не очень понятно, по каким направлениям может применяться данный вид транспорта. Важно выяснить, сколько это будет стоить. В принципе, и нефть ведь добывают из древесины, технологии позволяют. Вопрос затрат и себестоимости. Бензин из дерева получится золотым. Так и с Hyperloop. Какова окажется реальная скорость поезда? Действительно выше, чем у самолета, как обещает Илон Маск? Что будет с безопасностью поездок? Да и перемещение людей таким способом тоже не бесспорная история.

─ Тема зарубежных активов для РЖД актуальна?

─ Безусловно. Считаю, мы не до конца используем компетенции в этой сфере. Традиционно наша компания работала здесь, в России. Сейчас потихоньку выходим за периметр. Учимся взаимодействовать с другими рынками. Сербия, Иран… В Индии рассматриваем возможность перевозки пассажиров и организации движения. Огромное количество итераций мы уже прошли, но у наших партнеров остается возможность отказаться от продолжения. К работам пока нигде не приступали, однако обязывающие материалы подготовили. У нас есть знания, которыми не обладают другие. В частности, по транспортной безопасности. Опыт накапливался порой при трагических обстоятельствах.

─ Вы об авариях у нас на дорогах?

─ В первую очередь, о внешних вмешательствах в деятельность транспорта ─ от диверсий до терактов.

Важный аспект сейчас ─ кибербезопасность. Высокие скорости требуют четкой работы компьютерных программ, а они остаются уязвимыми для хакеров и прочих злоумышленников. В РЖД защита от подобных атак поставлена хорошо, это наше конкурентное преимущество.

─ И у вас нет ощущения, что мы отстаем от Западной Европы, того же Китая, где скоростное железнодорожное движение развивается гораздо более высокими темпами?

─ Знаете, я регулярно провожу научно-технические советы, иные мероприятия, связанные с инженерными разработками, и определенно могу сказать: по некоторым направлениям мы значительно опережаем зарубежных коллег. У нас плотные контакты с РАН, РОСНАНО, другими организациями, занимающимися перспективными технологиями и их применением.

Хотя отправляешься куда-нибудь в глубинку на неинтенсивную линию и видишь, что там жизнь идет несколько иначе, не в том ритме… Однако у меня нет оснований говорить, будто мы отстали, застряли в прошлом веке. Если удастся реализовать намеченное, РЖД, без сомнения, сделает быстрый и качественный шаг вперед. Да, традиционно не хватает денег, но и с этим постараемся справиться.

─ Ну проложим мы новые рельсы, а что и кого возить будем?

Безусловно, состязаться с Китаем, пытаться его догнать сложно, и я давно нашел для себя ответ на эту тему. Вот говорят, Пекин построит еще десятки тысяч автомобильных и железных дорог. Это много, но мы должны рассуждать не об абсолютных цифрах, а о реальной потребности. Удовлетворяется она или нет. Надо соотносить с размерами страны, с развитостью ее экономики. Ну проложим мы новые рельсы, а что и кого возить будем? Сколько населения у нас, а сколько у юго-восточного соседа? Если поделить километраж дорог на количество жителей, пропорция получится в нашу пользу. Мы строим не меньше. К тому же крен в сторону одной отрасли тоже не нужен. Условно говоря, если все усилия бросить на железные дороги, некому и не на что будет запускать ракеты. Во всем необходим разумный подход.

Не подумайте, будто хочу приукрасить действительность. Объективно говоря, хозяйство у нас подзапущенное, более 25 тысяч километров дорог находятся в просрочке по ремонтам и приведению в нормативное состояние. Исторически так складывалось, что инфраструктура недофинансировалась. Но если разобрать по отдельным составляющим, увидим любопытные нюансы. Общая протяженность железных дорог в стране ─ 85 тысяч километров с лишним, а интенсивных из них ─ около тридцати тысяч. Именно на них мы сейчас и сконцентрировались. Там проводим ремонты и прочие необходимые работы.

Да, этого недостаточно, предпринимаем усилия, чтобы исправить ситуацию и до 2020 года заметно снизить цифру по просрочке.

─ Расшифруйте, о чем речь. Чем грозит "ненормативное состояние"?

─ Ограничением скорости движения. Железная дорога ─ это, прежде всего, надежность и безопасность. Эти показатели незыблемы. Если есть какие-то отклонения от стандарта, автоматически снижаем риски. В данном случае скорость. По отремонтированным дорогам едем быстрее, значит и экономические показатели выше. Взаимосвязь прямая. Можно ведь перевозить грузы со скоростью восемьдесят километров, а можно ─ и пятнадцать. Результаты будут соответствующие. Провальные.

Но, понимаете, ситуацию на дорогах нельзя оценивать в отрыве от происходящего в российской экономике в целом. Могу сказать, что сегодня все обстоит определенно лучше, чем год назад. Появилось видение, куда двигаться дальше, мы адаптировались к кризису, хотя и приходится учитывать большое количество неэкономических факторов. В частности, общеполитическую нестабильность в Европе или, скажем, последствия Brexit. Тем не менее отношения постепенно перестраиваются, появляются новые партнеры, круг возможностей постепенно расширяется. Жизнь не стоит на месте. По натуре я оптимист и уверен, что по итогам года российская экономика выйдет в плюс. Не буду вторгаться в сферу деятельности Минэкономики, давать развернутые прогнозы и оценки, но рискну предположить, что в 2017-м динамика продолжится, рост составит один-два процента. А в РЖД этот показатель будет еще выше.

─ Год назад при назначении вас характеризовали как деполитизированного антикризисного топ-менеджера, пришедшего в компанию с тревожным финансовым состоянием. Оценка верна, Олег Валентинович?

─ Да, в 2015-м ситуация в РЖД была сложной. И сегодня легче не стало, хотя результаты заметно лучше. Считаю, оснований для тревоги нет, положение стабилизировалось. Что же касается остального, со стороны, как говорится, виднее. Трудности меня не пугают, голову не теряю. Всегда стараюсь сохранять внешнее спокойствие, а внутри быть крайне динамичным и настроенным на достижение результата.

─ А к гороскопам как относитесь?

─ Хорошо. Верю, что Весы ─ самый хороший знак.

─ Следить за предсказаниями успеваете?

─ Времени, к сожалению, не хватает.

─ Я прочту: "Терпеливый перфекционист". Это про вас?

─ Правда. Абсолютная. Упорно, методично иду к цели. Если где-то что-то недокрутил, это мешает жить. Возвращаюсь и докручиваю. И окружающих заставляю доделывать все до конца.

─ А если не справляются? Позволяете себе срываться?

─ Я не позволяю. Но… срываюсь. Потом жалею, что не сдержался. Если излишне погорячился или ошибся, извиняюсь. Публично. Считаю, что умение попросить прощения очень важно. В том числе и для начальника.

Не боюсь показаться смешным, если чего-то не знаю, не пытаюсь учить разбирающихся в том или ином вопросе лучше меня. Задача руководителя заключается в умении правильно использовать каждого из подчиненных. Нужно создать площадку, где смогут высказаться эксперты. Пока решение не принято, дискуссии допустимы и даже приветствуются, но приказы подлежат беспрекословному исполнению. Однако и этого можно добиться без хамства и грубости.

Мы не успеваем сделать в жизни многое из того, что надо. Не говорим о своей любви тем, кем дорожим, не всегда ценим совершенное для нас другими, не замечаем хорошие поступки, забываем благодарить.

Часто сами окрашиваем мир вокруг себя в более мрачные тона, чем в действительности…

─ Вы "сова" или "жаворонок"?

─ Сложно сказать. Всегда считал, что "сова". Спать ложусь не раньше полуночи, утром просыпаюсь не позже половины седьмого. По будильнику. Преодолевая себя, на силе воли. Вот и решайте, кто я… В офис приезжаю от восьми до девяти утра, это ─ край. Ухожу после девяти вечера. В таком режиме чувствую себя вполне комфортно. Я всегда помногу работал.

─ Как расслабляетесь?

─ Хотел бы пошутить, что не напрягаюсь, однако это будет неправдой. Руководство РЖД не самое простое занятие на свете, хотя мне нравится. Даже не отношусь к нему как к службе, во многом это смысл жизни. И выходных в привычном понимании у меня нет.

Что же касается классического досуга, в особых пристрастиях вроде бы не замечен.

─ А как же рыбалка?

─ Это правда. Очень люблю. К сожалению, с удочкой удается посидеть гораздо реже, чем хотелось бы. Если есть время, выбираюсь на озеро или речку, предпочитаю не спиннинг, а поплавок или донку. Чтобы все было стабильно, на месте. Августовский отпуск провел в Псковской области на реке Великой.

─ Клевало?

─ Вполне. Но главную щуку своей жизни я, к сожалению, упустил. Это было давно. В Вентспилсе на озере Бушниеку, где у нас находилась дача. Мы с папой в тот раз вместе рыбачили. Нам попалась не щука, а зверь. Не знаю, какой она была в натуральную величину, но мне хватило и увиденного. Вот та-а-акая в ширину и та-а-акая в длину. Монстр! Мы сидели в лодке, потом я встал, солнышко осветило спину щуки, когда она неторопливо проплывала мимо нас. Неизгладимое впечатление! Думаю, рыба так и не поняла, кто кого поймал, наверное, решила, что я ее улов. Так и ушла в глубину с гордым видом…

─ Рассказываете со вкусом. Может, вы еще и болельщик?

─ Футбольный? Не скажу, что часто хожу на стадион, но мои визиты почти всегда совпадали с победами нашей команды. Видимо, приношу удачу. Если же без шуток, я, конечно, неравнодушен к "Локомотиву". Это наша гордость. Клуб переживает не очень простые времена, но кому сейчас легко? Ситуация с приходом нового руководства наверняка стабилизируется.

Впрочем, у нас ведь есть не только большой футбол, но и команды по другим игровым видам спорта ─ хоккею, волейболу, баскетболу и даже пляжному футболу, где мы недавно стали чемпионами мира.

Весь вопрос, как правильнее финансировать спорт, чтобы расходы не легли тяжелым бременем на компанию и не нарушали принципы fair play.

─ Вы в молодости увлекались бегом на короткие дистанции, даже установили до сих пор не побитый рекорд школы. Выбор вида спорта повлиял на ваш характер, как считаете?

─ Я много разных занятий перепробовал. В первом классе пошел на футбол, потом были дзюдо, бокс, гимнастика, но классе в пятом прикипел к легкой атлетике. Больше нравилось бегать спринт и прыгать в высоту. Мой тренер Андрей Андреевич Догадов всегда говорил: "Чтобы первым пройти короткую дистанцию, нужно уметь раскладывать силы, а этого не сделать без хорошей физической подготовки". Я с задачей справлялся.

─ Да, пробежал 1520 метров. Наша коронная дистанция, символизирующая широту колеи российской железной дороги.

─ А почему вы не пошли по стопам родителей, Олег Валентинович? Они ведь у вас врачи?

─ Да, мама была невропатологом в портовской больнице в Вентспилсе и в железнодорожной поликлинике. Отец ─ рентгенолог по специализации и заместитель главврача по должности. Но у меня и бабушка с дедушкой по папиной линии врачи. Династия…

Когда обсуждался вопрос "кем быть?", решил с родителями, что поеду из Латвии учиться в Россию. Мне нравились математика и геометрия, любил складывать и умножать. Слово "логистика" тогда еще не знал, но всегда хотел искать оптимальные пути решения задач. Взял большой справочник вузов СССР и принялся методично листать его, пока не остановился на Ленинградском государственном институте экономики и финансов. Сдал экзамены на отлично и поступил. Так определилась судьба…

─ К слову, о финансах. Личных. За прошлый год ваш доход составил более восьмидесяти шести миллионов рублей. В 2014-м было заметно меньше ─ десять миллионов с копейками…

─ Уже объяснял, чем вызван такой рост. В прошлом году мы с женой продали нашу квартиру и дачу в Петербурге, поскольку поняли, что точно не вернемся туда жить. От этой сделки мы и получили доход порядка сорока миллионов рублей.

─ А почему вы решили, что Питер для вас ─ это отрезанный ломоть?

─ Много времени прошло после отъезда. Я в Москве уже практически четырнадцать лет. Кроме того, в житейских вопросах всегда ориентируюсь на мнение жены. У Ольги характер консервативнее, чем у меня, она все время говорила: "Определись, будем когда-нибудь возвращаться в Петербург или нет". И вот в 2014-м наконец созрели, продали имущество…

Я привык быть там, где моя жена, а она там, где моя работа. Такой вот у нас гармоничный союз.

─ Сколько вы вместе?

─ 27 июля отметили двадцать четвертую годовщину знакомства. Помню, будто вчера все было: как встретились, как в 1994-м расписались…

─ Вы вместе учились?

─ Университет я оканчивал заочно. После второго курса меня на год призвали в армию. Тогда была такая практика, даже студентов дневных отделений забирали. Сначала служил на севере, на границе Мурманской области и Норвегии, потом перевели в спортроту. Вернулся в Питер, продолжил учебу, на четвертом курсе уже начал работать в молодежном научно-техническом центре.

Что касается знакомства с Ольгой Александровной, она работала в фирме у моего товарища. Там я ее впервые и увидел… У нас двое детей, сын ─ студент, будущий журналист, ваш коллега. Дочка 1 сентября пошла в десятый класс, с будущим пока не определилась, в активном поиске.

…Похоже, рассказал вам даже больше, чем сам собирался.

Как это будет выглядеть

Президент РЖД Олег Белозеров, как и полагается руководителю госкомпании, раскрыл сведения о своих доходах. Выяснилось, что за прошлый год он заработал больше 170 миллионов рублей. Причем его доход увеличился вдвое по сравнению с годом позапрошлым. В корпорации сообщили, что рост вознаграждения связан с успехами компании. Однако, если присмотреться, то достижения РЖД, а, значит, и Белозерова, оставляют желать лучшего.

Ежемесячный миллионер

Главу РЖД Олега Белозерова от его предшественника Владимира Якунина выгодно отличает одно обстоятельство. Нынешний топ-менеджер данные о своих доходах и собственности. Вполне возможно, что это было одним из условий его назначения. Якунин, как мы помним, вызывал гнев общественности тем, что отказывался раскрывать зарплату, не смотря даже на просьбу президента. Поэтому преемнику можно поаплодировать за публичность. Хотя, как сказал Дартаньян перед дуэлью с Атосом: «Но только за это!», ибо других особых поводов для похвал не видно.

Теперь к деталям. За прошлый год глава РЖД заработал почти 173 миллиона рублей. И это в два раза больше, чем в 2015-м. При этом Белозеров, судя по декларации, какой-то имущественный бессребреник. У него ничего нет. Ни машин, ни жилья. Разве что квартира в 193 метра, но она не его, а находится в безвозмездном бессрочном пользовании. Да, еще у жены, которая заработала какие-то «смешные» 22 миллиона рублей, есть две раритетные «Волги» 60-х годов и внедорожник «Лэнд Ровер».

Впрочем, зарплаты руководителя монополии хватит, чтобы обеспечить достойную жизнь семье. Итак, 173 миллиона рублей за год. Путем простейшей математической операции, то есть деления на количество рабочих дней, можно выяснить, что Олег Белозеров в день зарабатывает около 700 тысяч рублей. Для подавляющего большинства россиян – сумма просто невероятная. В столице нашей Родины найдется немало мечтателей, которые бы сочли за счастье получать столько хотя бы в месяц. На остальной территории страны это предел желаний в виде годовой зарплаты. В отдаленных уголках на эти деньги можно купить одну, а то и двухкомнатную квартиру. Кстати, что касается жилья, то, даже не смотря на безумные цены на московскую недвижимость, Олег Белозеров может каждый месяц приобретать себе хорошую «трешку» в столице. За 14-то миллионов. С такими деньгами можно и особо не заботиться об имуществе.

Мистер «эффективность»

Впрочем, не будем играть на чувстве социальной справедливости. Все-таки Олег Валентинович не простой трудяга, а человек, способный руководить такой махиной как РЖД. И, судя по сообщению корпорации, руководить успешно. В госкомпании отметили , что вознаграждение топ-менеджеру обусловлено успехами за прошлый год. Российские железные дороги обошлись без государственных субсидий, сбалансировали финансовый результат, оптимизировали расходы, сократили неэффективные траты и в 20 раз увеличили прибыль. Звучит очень красиво. Правда, на деле красота эта несколько смазывается.

По пунктам.

РЖД действительно обходятся без госсубсидий, что для времен Владимира Якунина было бы нонсенсом. Но давайте вспомним, что стало с тарифами монополии на грузоперевозки в прошлом году. А они выросли на 9%. При этом инфляция в стране была всего 5,4%. Железные дороги – это кровеносная система российской экономики. Тарифы на перевозку грузов напрямую влияют на стоимость товаров. По большому счету, это косвенный налог, который платят россияне, а его бенефициар – РЖД. Так может быть причина эффективности госкомпании не в удивительных менеджерских способностях Белозерова, а в том, что на эту эффективность скинулись граждане и бизнес?

Идем дальше. Прибыль. Она действительно значительно выросла в прошлом году. По отчетности с использованием российской бухгалтерской системы, компания заработала 6 с половиной миллиардов рублей. И это действительно в 20 раз больше прибыли по РСБУ в 2015-м, когда Олег Валентинович только пришел на свой пост. Но есть ведь еще и международная система отчетности, которую РЖД, как публичная компания, тоже использует. Эти данные были опубликованы практически одновременно со сведениями о зарплате главы РЖД. Так вот, монополия в 2016-м по МСФО заработала около 10 миллиардов рублей, и это лишь на четверть больше, чем годом ранее. Не слишком ли большое расхождение – 26% и 1900%? Считать, конечно, можно по-разному. Но не будем забывать и про эффект базы. Если при Якунине корпорация ничего не зарабатывала, то любой, самый минимальный успех на калькуляторе будет выглядеть очень впечатляющим. Так что прежде чем судить о выдающихся менеджерских качествах Олега Белозерова и платить ему огромную зарплату, по идее, стоит подождать еще хотя бы год.

Жить стало лучше?

Впрочем, кое-какие выводы можно сделать уже и сейчас. Во-первых, известно, что в этом году тарифы монополии выросли на 6%. И это на 2% больше , чем прогнозируемая инфляция. А, во-вторых, топ-менеджер, который совсем недавно казался, по сравнению со своим предшественником, довольно скромным человеком, уже ставит власти ультиматум: либо пусть госкомпании продлят налоговые льготы, либо она поднимет тарифы. Речь идет о налоге на имущество. Кстати, простые россияне недавно уже познали его прелесть, заплатив ощутимые поборы за недвижимость. А вот РЖД, как выясняется, платит по льготной ставке, экономя на этом огромные средства. А еще у оператора жд-перевозок есть преференция по НДС – 10% вместо традиционных 18%. И только это послабление приносит корпорации дополнительные 10 миллиардов рублей. Получается, что госкомпания живет в самых выгодных для себя условиях, имеет возможность поднимать тарифы, а получаемые на этом сверхдоходы приписывает в заслуги руководителя. Поправьте, если не так.

Но, возможно, что-то резко поменялось к лучшему для пассажиров? Быть может поезда стали ходить быстрее, модернизированы платформы, благодаря новым развязкам исчезли пробки на бесчисленных переездах, убраны старые пропитанные мерзким запахом вагоны? Такой уверенности . А, может, что-то поменялось с точки зрения коррупции? Ведь именно ее называли главной причиной отставки Владимира Якунина. Недавно одна из самых крупных в мире аудиторских фирм «КПМГ» проанализировала контракты пассажирской дочки корпорации и выяснила, что схемы, созданные при бывшем руководителе, до сих пор действуют. То есть компания по-прежнему обращается к одним и тем же поставщикам, серьезно переплачивая за их товары, услуги и работы.

Точно можно сказать, что к лучшему изменилась жизнь руководителя госкорпорации. Он за последние полтора года сделал карьерный рывок, стал зарабатывать вдвое больше, можно сказать, уверенно идет своей жизненной дорогой. Но, все-таки, за что президент РЖД Олег Белозеров получает 700 тысяч рублей в день? Есть, правда, универсальный ответ: «за то». И, учитывая все вышеизложенное, сюда можно подставлять любой факт.